世纪天源开展“战略执行”管理能力提升培训
 
为了进一步提高管理干部的执行力，加强中高层对于战略执行的理解，10月26日下午，天津世纪天源集团股份有限公司董事长魏利岩与公司全体管理干部一起，分享了精心准备的《战略执行》专题培训，他从“战略、人、文化”三个方面与大家进行了培训交流。

       “战略就是通过最有效的管理，用最小的资源达到最大回报的过程”，魏利岩以彼得·德鲁克的名言开篇，从“战略是什么？”，“战略制定时考虑哪些因素”以及“世纪天源的战略目标”等方面阐述了战略对企业发展的重要性，并以世纪天源与华光股份重组为例，深入浅出的讲解了企业进行战略调整及转型升级的重要意义，使参训人员对战略有了更深刻的理解与认知。
        培训强调了人和文化在战略执行过程中的重要作用。他认为，人是战略和执行的最大连接点，战略能否落地，取决于人的执行力，关键在于文化驱动力。 “理念一致、德才兼备、遵纪守法、勤勉尽责”是公司选人用人的标准。而充分的认识自己，扬长避短，知人善任，是所有管理干部都需具备的基本素质。他列举了晚清名臣曾国藩选拔人才和“颜回攫食”的典故，启发大家在工作及生活中，凡事要从多个角度来认知和深入了解，避免主观的偏见。同时，他以习近平总书记对党员干部提出的做人做事四条底线来警醒管理干部，只有守住做人、处事、用权及交友的底线，方能守住正确的人生价值观，守住党和人民交给自己的政治责任。

        在对企业文化的理解中，魏利岩从“建立共同的愿景使命价值观、建立共同的基本纪律、践行共同的方法论、建设组织架构及执行体系、共创和分享发展成果”等五个方面进行了讲解，要求管理干部做到“确认指令、及时报告、说到做到、保持准时”，分解任务做到“划蓝图、横分解、纵分步、配资源、里程碑”，有效推演，及时复盘。他提出实际工作中运用“执行四步法”（设目标、控进度、抓考评、理规范）来保证执行的有效落地。最后他用稻盛和夫提出的“六项精进”理念与大家共勉。
       通过此次培训，参训人员收获颇丰，加深了对战略执行的认识，对企业文化的内核有了更深的理解。